王勃：紅黃藍讓我與孩子們如此親近

 在加盟紅黃藍親子園之前，王勃做過服裝、餐飲、美容等多項投資，可以說深諳經商之道；然而他從不拿以往的“生意經”來運營園所。對他而言，“紅黃藍”不僅僅是一項投資，更是可以做一輩子的教育事業?！凹t黃藍讓我與孩子們的生命產生鏈接，幫助自己的孩子以及更多的孩子建立健全的、自由的自我，這種內在的滿足和價值感是任何成功都無法替代的?！蓖醪f這是加入紅黃藍之后的最大收獲。

半路出家，只為孩子更好的成長
 
說起加盟紅黃藍的緣由，王勃頗為感慨，原來他之所以離開熟悉的投資領域，選擇“半路出家”，更多的是為了孩子。

由于生意忙，王勃的大女兒是家里的老人帶大的，雖然生活比較富足，但是孩子長大之后比較內向，尤其見到生人更加明顯。這時候王勃的內心非常愧疚，開始反思究竟我們要給孩子怎樣的愛。他說：“給孩子留下再豐厚的資產，總有一天會用完；給孩子良好的教育，讓他們擁有健康健全的自我，擁有獲得成功和幸福的能力，這才是重要的?！?br />
正如一句話所說，任何成功都替代不了教育孩子的失敗。為了不讓自己繼續遺憾，王勃付出了大量時間陪伴女兒，同時在家里老二出生以后，經常帶他去上早教課。在早教中心，王勃親身見證了孩子的成長，自己也在慢慢學習如何做一名合格的父母。

 

“我自己親身體驗到早教的重要性，所以不管周圍的人如何判斷，我是懷著百倍的信心投入這個行業的?！苯涍^考察，王勃在眾多早教品牌中最終選擇了中國最大的早教品牌——紅黃藍，2012年8月份正式簽約開園。


任重道遠，在期望和困惑中前行


如果說王勃對于紅黃藍的信心，最早來自于強大的品牌后盾，這是中國較早規模較大的親幼一體化教育品牌；那么真正投入到這份事業之后，他的信心來自于紅黃藍的團隊和家文化。

“紅黃藍凝聚著一批有夢想、有信念、有責任的實干家，這種腳踏實地做教育的精神就是根基?！蓖醪f他親自帶領教師們參加了紅黃藍為期一個月的的初級教師培訓，在這里不僅傳授教育理念和教學技能，更多地把紅黃藍的精神植入到每一個學員心中，在每一家園所生根發芽。對于教育而言，再多的硬件標配都比不上懷著同樣信念和理念的教師團隊。王勃說：“參加培訓之前，是一個園長和幾個剛招聘的教師，有期待也有困惑；參加培訓之后，就是一支戰無不勝的紅黃藍團隊，感覺渾身充滿干勁?！爆F在王勃帶領團隊非常輕松，每個員工都自主地融入到園所的發展中，不僅獲得了穩中上升的收入，更獲得了內在的充實。

紅黃藍的培訓、督導和教研，被王勃稱為支撐園所持續發展的三大動力?！凹用思t黃藍之后，你會發現不僅僅是增加了一個品牌助力，而是園所跟著總部跑步前進，永遠走在時代的前沿?！蓖醪绱苏f。
 
口碑致勝，親幼一體化扎根隨州

雖然早教不再是新鮮事物，但是在隨州，很多家長的意識和觀念都有待提升。開園初期，王勃遇到過很多苦笑不得事情：有的家長以為是幼兒園，有的家長開口就問能夠提升孩子的成績嗎，還有的家長前來咨詢是否培訓美術特長……面對這些，王勃沒有退縮，而是帶領老師做早教普及，一場場講座、一次次親子活動、一條條微信，耐心地告訴每一位家長什么是早教，如何給孩子做早教?；侍觳回撚行娜?，經過努力，紅黃藍親子園迅速打開了市場，成為當地的時尚育兒方式。

“當我看到孩子們在園所一點點改變的時候，當我聽見孩子們喊老師叫干媽的時候，內心充滿了快樂和自豪?！蓖醪f：“因為紅黃藍，讓我和孩子如此親近?！?br />
很快，紅黃藍親子園就成為隨州家長比較認可的早教品牌，擁有一大批忠實的家長粉絲，也得到了政府的認可和支持。2014年9月，王勃簽約加盟紅黃藍幼兒園，不到8個月的時間就達到了滿園。王勃說，紅黃藍幼兒園之所以招生這么迅速，最主要是因為親子園積累的一批穩定生源，很多家長上過紅黃藍早教都催著他辦幼兒園。如今，王勃的親子園和幼兒園發展良好，互動頻繁，真正地把一體化教育扎根隨州。

加入紅黃藍早教事業，王勃不僅收獲了事業和家庭，發現人生的價值，更體驗到內在的快樂。正如他所說，沒有什么投資比教育投資更有價值，也沒成功比看到孩子們快樂成長更有意義。